Céleres integra IA da Arkéra e aposta no modelo 'Knowledge as a Service' para gestão no agro

Movimento automatiza análise de dados acumulados em áreas como logística e agroinsumos, permitindo entregas contínuas por assinatura para apoiar a tomada de decisão estratégica no setor

A transformação digital no agronegócio não está restrita ao campo ou às máquinas; ela avança diretamente sobre os modelos de gestão e inteligência de mercado. Em um movimento de reestruturação operacional, a Céleres Consultoria incorporou a Arkéra Intelligence e seus ativos tecnológicos para integrar inteligência artificial (IA) e arquitetura de dados às suas análises econômicas e de planejamento estratégico no setor.

A operação visa alterar a dinâmica de entrega de informações estratégicas para a cadeia do agro. A tradicional consultoria estática, concentrada em relatórios pontuais e apresentações de cenários, passa a ser combinada com plataformas digitais de acesso contínuo.

IA proprietária para aceleração de análises

A base da estratégia tecnológica é a criação de um sistema próprio baseado em RAG (Retrieval-Augmented Generation), alimentado pelo acervo de dados acumulado pela consultoria em segmentos como logística de granéis, sementes, fertilizantes e agroquímicos. A proposta é permitir que a IA processe históricos complexos e gere indicadores e análises estratégicas com maior agilidade para os gestores.

 “Agora passamos a contar com uma série de tecnologias e plataformas que reforçam a capacidade analítica do nosso time, permitindo não só maior agilidade e assertividade, mas também o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Esse movimento faz parte de um processo de atualização diante do contexto atual de evolução das ferramentas de IA”, afirma Anderson Galvão, fundador da Céleres.

De acordo com Leonardo Sologuren, fundador da Arkéra Intelligence que retorna à estrutura integrada, a tecnologia atuará como uma ferramenta de ganho de eficiência interna e externa.

“A ideia é ter o RAG da Céleres, com os trabalhos que já desenvolvemos em diferentes áreas. Muitos desses projetos são feitos sob medida e representam uma base de dados importante para essa construção. Ter um sistema que consiga trabalhar com esse conhecimento interno também se torna um diferencial de mercado”, explica Sologuren.

Transição para o Knowledge as a Service (KaaS)

Para as empresas do agronegócio, cooperativas e agroindústrias, a mudança sinaliza um novo formato de consumo de inteligência de mercado. O modelo batizado como Knowledge as a Service (conhecimento como serviço) busca estruturar produtos de acesso recorrente, onde decisões operacionais e financeiras podem ser balizadas por plataformas sob assinatura.

“É uma mistura dos dois. A gente não mata a consultoria. Pelo contrário, dá velocidade e força para ela. Entregas que eram feitas basicamente com apresentações também podem contar com plataformas, e algumas delas poderão ser oferecidas por assinatura”, complementa Sologuren.

Além da incorporação tecnológica, o movimento traz novos quadros para a estrutura societária da empresa: Douglas Valdemar Wanderlei Ribeiro (com bagagem em originação e trading em multinacionais como Cargill e CHS), Enilson Nogueira (focado em estudos econômicos e logística), Erickson Oliveira (pesquisa e estratégias de acesso ao mercado de insumos) e Vinícius Paiva (especialista em M&A e avaliação de empresas).

A junção entre a experiência em mercados agrícolas e as novas camadas digitais reflete uma demanda crescente de executivos por decisões orientadas a dados em tempo real em toda a cadeia produtiva.