Segundo o autor, o agro precisa unir tecnologia e planejamento estratégico para crescer com eficiência

Alexandre Kuntgen, Partner da SolvePlan

Extrair, analisar e transformar. Essa vem sendo a regra das operações que estão sendo, cada vez mais, pautadas na gestão de dados em diversos setores, entre eles, o agronegócio. Especialmente neste setor, que possui tamanha relevância e impacto na nossa economia, um rigoroso controle e, principalmente, planejamento são indispensáveis.

Essa importância se dá devido ao fato de que o setor é responsável desde o plantio e colheita, até a distribuição final. Com isso, a empresa precisa monitorar cada uma das etapas, que envolve desde o controle do solo, prevenir ou controlar com agilidade pragas, programar o índice de produção de acordo com o clima, fazer revisões de custos etc. Além disso, considerando o atual momento de instabilidade econômica que estamos atravessando, o produtor também precisa gerenciar a precificação dos produtos com base na flutuação do câmbio.

Ou seja, estamos falando de uma gama de atividades que mostram que, embora o agro seja um segmento promissor, ainda enfrenta desafios diários na execução das suas atividades. A boa notícia é que o uso da tecnologia já uma realidade na vertical. Como prova disso, um estudo realizado pela pesquisadora da Universidade de Brasília (UnB), Maira de Souza Regis, revelou que mais de 70% dos produtores rurais do Brasil já utilizam softwares e aplicativos.

Mas, é aquela velha história: de nada adianta ter recursos, sem utilizá-los de forma estratégica. Isso é, para que uma ferramenta desempenhe o seu papel de auxiliadora, é crucial desenhar um processo que olhe para as pessoas, processos e tecnologia, o que, na prática, ajuda a reforçar a importância do planejamento.

O agronegócio é um setor fortemente ligado à geração de informações que podem mudar a qualquer instante. Isso reforça a importância de unificar dados em um único local. Afinal, é por meio dessa construção que se torna possível criar processos e indicadores que não só geram insights, mas auxiliam na identificação de pontos de melhorias. Isso porque, através da criação de um repositório único de informações, a organização consegue uma melhor visualização das operações, adquirir velocidade na tomada de decisões estratégicas e, sobretudo, promover o melhor engajamento da equipe.

Por meio da análise e planejamento, os desafios ligados a maior suscetibilidade à perda e sincronismo de informações são solucionados – promovendo uma gestão eficiente e assertiva dos recursos. No entanto, mudar o mindset não é uma tarefa simples, principalmente, em organizações que ainda não tem clara essa visão de crescimento e estão imersas na execução de um modelo criado desde o seu surgimento.

Desta forma, ter o apoio de uma consultoria especializada não apenas na implantação de ferramentas, mas em todo o escopo que envolve o planejamento, análise e execução de estratégias, é um importante diferencial. Isso porque o time de especialistas, ao olhar os processos, possibilitam a aplicação de uma abordagem estratégica e eficiente.

Segundo o Cepea (Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada) em parceria com a CNA (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil), a expectativa é que, em 2025, o agronegócio cresça entre 3,5% até 6% no PIB da Agropecuária, impulsionado pela safra recorde de grãos estimada em 322,4 milhões de toneladas.

Os indicadores mostram que o agro, sem dúvidas, continuará sendo o motor da economia nacional. Por isso, é crucial que o setor invista, cada vez mais, não apenas em recursos tecnológicos, mas em estratégias que visem garantir o melhor preparo frente aos desafios que continuarão presentes. Diante desse cenário, o planejamento não é apenas um caminho, mas o combustível para o agronegócio continuar sua trajetória de crescimento, transformando cada desafio em uma oportunidade de prosperidade.